收1900亿的CP ALL崛起之路龙8体育入口泰国第一零售企业：年营

　　迅速扩展至400多家门店▼◁，通过捐赠▲▽△•、志愿者活动和社区发展项目◁☆…☆，Ltd★◁•.生产的便利食品注重健康成分•▼●-●△，Makro投资了Lotus●=’s Asia业务（C□▪.P○●•▷. Retail Development Co●•★•▽.▲•▲▷=▪！

　　此外●•-▪◇◁，CP ALL率先采用了子区域许可制度（Sub-Area License）▽▲■，有效提升了门店扩展的效率和覆盖范围■▲•▷。通过与当地合作伙伴的紧密合作☆▽●▪☆•，CP ALL能够快速响应市场需求•□，优化门店布局□▽◁，确保品牌在全国范围内的广泛覆盖△=▽▷★。创新不仅体现在营销策略上△▼，CP ALL还在产品和服务上不断推出新举措▽◁▲…-◁，如All Cafe咖啡店▽▼★■☆△、Kudsan Bakery & Coffee▲◁…、All Meal熟食区等▽■◆，满足消费者多元化需求▪▼■◆■，进一步提升了品牌竞争力■•。

　　2006年◆★•○■，CP ALL推出了○◇“Smart Purse○-=▲”智能现金卡▼△=△●，成为泰国首家提供此类支付方式的便利店◆☆△•-。Smart Purse不仅方便了消费者的支付流程▼-◇…△▲，还通过数据分析帮助公司了解客户消费习惯★☆▽○◁▲，优化商品供应和营销策略▷△□☆○-。随着数字化时代的到来◁-▪，CP ALL持续投资于信息技术=▷■★□□，Gosoft (Thailand) Co◁-◇-▽.•▽○▲•, Ltd▼○▷△■.为公司提供先进的IT解决方案●•◁◆，支持门店运营和数据管理☆◁○，提升了整体运营效率=▽。

　　账单支付与保险经纪服务■▪：通过Counter Service Co•□.-◁●, Ltd▽▼◆■▪.提供账单支付和保险代理服务☆□★，满足消费者多样化的金融需求○○•□。

　　每一个巨头都曾是小铺-□○，每一个零售品牌崛起背后都有无数次的选择与坚持★=▲。138个跨越200年的零售故事■★◆▼■，带你快速读懂全球零售格局的演变与发展◁•★■▲△。

　　这些门店保留了泰国7-Eleven的经典模式◁•▽□●=，提供超过5000种商品•◁，其中90%为泰国高品质产品…○☆--，如Slurpee饮料和All Café咖啡◇■▽。通过结合本地消费者的习惯…••▲=●，公司成功吸引了大量本地居民和国际游客○•-▽。此外•▷•，公司还在柬埔寨建设配送中心□…☆★●▪收1900亿的CP ALL崛起之路，并投资中央厨房以支持预制食品的供应链●▲●▪○▪，这些努力显著提升了市场反响▽▼…•☆。

　　作为泰国便利店行业的龙头企业◁•，CP ALL从2021年起进军柬埔寨市场•-=◇◁▲，并于2023年底将门店数量增加到82家◆□▪-•。同年●▲，公司首次进入老挝市场□•☆▽，在万象开设了三家门店▪◇，其中包括与当地商业伙伴合作的门店▲=。

　　CP ALL的成立源于泰国正大集团在零售领域的战略布局◇=•▲◁。1988年◆▼▪，正大集团决定进军泰国便利店市场△▼=▼，与美国7-Eleven公司达成合作▽◇□•，获得其商标使用权▽◆◇。翌年★-●=，1989年●▽▽，第一家7-Eleven门店在曼谷帕蓬路（Patpong）正式开业●☆▽▷○▼，标志着CP ALL在泰国零售市场的起步◇=。

　　此外-=☆☆，CP ALL通过设立CP Foodlab Co▲▪.…■◇•◁, Ltd-▷…△.专注于食品研发…◇□，确保产品质量和创新◆◁=。公司在食品研发方面的投入…▲-，不仅提升了产品的多样性和质量◁□○，还满足了消费者日益增长的健康和品质需求★●★◇=。通过综合运用物流管理▷★…▷▲、信息技术和智能支付◆◁▲，CP ALL实现了高效运营和卓越客户体验○-★，巩固了其在零售市场的领先地位▽◆。

　　通过这一战略性投资◁◆，实现了盈亏平衡并有余力进行市场支持◇△□•▼。CP ALL在营销和创新方面持续发力…○□▲▷，到2021年◁-●◇▽，公司更名为•◆◁☆“C★△☆.P□☆□◆. Seven Eleven Co…-▷.▪▪▼,2017年龙8体育官网入口=◇◆=，零售设备销售与维护□○○：CP Retailink Co◇★.…=■。

　　□▽-▼▷▪“7-Eleven印章◆▷◆△”计划通过连续的积分累计机制▼▪●▲，鼓励客户频繁光顾•▽==，提升了客户忠诚度▲◁□●●▪。随着移动互联网的发展■○，CP ALL进一步推出•-▲“M-Stamp□◆=▼◇•”手机应用◁△◇，使客户能够随时随地进行积分累计和兑换-▷□▲▽，极大地提升了用户体验和参与度△•◁▪•。这一创新的营销策略不仅增强了客户粘性○△▷▲••，还为公司带来了稳定的收入增长▼▽○◆●。

　　CP ALL注重运营管理和技术应用=-◆…，以提升运营效率和客户体验◇☆。公司在1997年和2006年分别开设了班布唐和素叻他尼的区域配送中心（DC4和DC5）▼-◇-，优化了物流和供应链管理△◇◇■●。这些配送中心通过高效的物流系统△…，确保各门店能够及时获取所需商品☆•▷▼◁，降低库存成本△□◆•☆▽，提高运营效率◇•△▪▽。

　　此外▪☆•=◁■，2020年□▽•-○◇，CP ALL通过间接投资方式持有泰国及马来西亚Tesco Store（现为Lotus☆□’s）公司的40%股份☆☆=■，进一步扩大了其在区域零售市场的影响力△◇○★。这些并购和投资不仅提升了公司的市场份额--○▼，还增强了其在供应链管理和物流配送方面的能力••，为未来的持续增长奠定了坚实基础▼■●。

　　泰国正大集团旗下的CP All Public Company Limited（简称=◆▪•◁“CP ALL★•…”）成立于1988年=●…，专门负责在泰国运营●●-•“7-Eleven•▪-•”便利店业务--。公司获得了美国7-Eleven◇△, Inc□▷▽△.的商标使用许可◁▽-•，1989年在曼谷帕蓬路开设了泰国首家7-Eleven门店■…▲-■•。自成立以来■■▽■，CP ALL不仅在便利店领域取得了显著成就•☆，还积极拓展至多个相关业务◆◁◇○◇△，包括账单支付服务-=◆■、便利食品制造与销售☆▷、零售设备销售与维护=……▽、信息技术服务☆△…▲▲、营销服务▽◁、教育培训及电子商务等◇◆△•，形成了多元化的业务布局▽□○。

　　并购是CP ALL实现快速扩张和市场整合的重要手段-★○。2013年=▼，CP ALL收购了Siam Makro Public Company Limited（◁□“Makro◇☆”）-•，一个在泰国运营会员制现金与自助贸易中心的企业●○▼▷。这一收购不仅巩固了CP ALL在批发和零售市场的地位□…，还通过Makro的渠道将正大集团的产品更广泛地分销到全国各地▲▼。

　　为了增强业务的抗风险能力和拓展收入来源◇•△○，CP ALL积极进行业务多元化发展•▪○▲★△。公司旗下拥有多家子公司■▽，涵盖了多个领域☆▷△■★▪：

　　Lotus★■●-’s集团（莲花集团）涵盖了多种零售模式•◇▪，公司通过Panyapiwat Institute of Management和All Training Co-▷◆●◇.☆…▪=,公司创立了☆◁▷=••“7-Eleven印章•■▷○”计划▷◁-•…◁，包括折扣店★◆▪-、超级中心和大型超市▽-▼■◇，进一步扩展了其在东南亚地区的影响力○◆■-◇。公司投入200亿泰铢开设710家新门店并对现有门店进行翻新◆◁，到1998年◁…◆。

　　并在泰国和马来西亚运营购物中心空间租赁等业务=…。同时升级IT设施-=•◆•，000家◆▷▲，投入大量资源进行员工培训和技能提升○…◁•■▽，减少添加剂使用…=，例如◆△★△，此外△◁□◇•-，进入21世纪后△●，Ltd□▲▪◁.等教育机构◁△▽，000家7-Eleven门店=□。

　　截至2022年-••◆▽◁，CP ALL在全国拥有13◆△,838家7-Eleven门店□◁◆●●，其中50%的门店为公司自营△☆●◁○，44%为特许经营店◁△◇○●-，6%为子区域许可店=▽◇▷•★。公司的总部位于Nonthaburi省班塔拉特区▪◆。通过不断扩展和优化业务…☆■▼=，CP ALL已经成为泰国乃至东南亚地区零售行业的重要参与者◁△☆。

　　展示了其在社会责任和品牌信誉方面的卓越表现▲▽=△。增强了企业的社会影响力和品牌美誉度◁▲…。通过积分累计和手机应用▷☆•“M-Stamp=◆☆◁●▲”增强客户黏性■▷◇□■，支持门店的日常运营•=。提升员工素质和职业发展■•。公司注重选址和品牌建设▷▽，2013年…□■◆◁，CP ALL不仅提升了企业形象▲▽▽•，CP ALL还被多次评为○•“泰国最受尊敬品牌■★▼”◁◇◁，Ltd◁◇○.提供健康与福祉服务•-◇●△。

　　CP All Public Company Limited凭借其卓越的运营管理▽◁▼、多元化的业务布局和持续的创新能力□…★，成功从一家便利店运营商成长为泰国乃至东南亚地区的零售巨头◇□■。CP ALL通过有效的战略调整和内部治理▽△=◁，保持了稳健的增长和市场领导地位▼…•□。

　　Makro成为东南亚领先的新鲜食品和消费品零售及批发企业△-△▽●▪，CP ALL继续保持高速增长势头…▷◆◁▼。2021年10月25日▪▼▼，符合消费者对健康食品的需求▽●…-。通过高质量的产品和优质的服务迅速赢得消费者的信任-…◇-。进一步增强了公司的资本实力和市场影响力▪★△…。并于同年在泰国证券交易所上市▼▪-•▽，开设新的配送中心•●•◇•。CPRAM Co◆●.▪•,CP ALL成功开设了第1▼…=◁？

　　这种多元化布局不仅增强了CP ALL的市场竞争力○…△★◁▽，还为公司带来了稳定的收入来源=■•☆，使其能够在激烈的市场竞争中保持领先地位◇…▽。

　　2023年▷▪▼▷◇，CP ALL的总收入达到9211▪=.87亿泰铢（约1910亿元人民币）▲☆▽▪◇，同比增长39%□▲=★☆，其中净利润为184☆==.82亿泰铢△▪▲-●☆。

　　Ltd及其子公司）•☆-◁•◆，成为泰国最大的便利店运营商之一○▷。迅速扩展至20家门店▪●◁。进一步体现了其对社会和环境的全面承诺◆▲••==。推动品牌的持续发展☆■▷•▪▽。Ltd◁★◁.提供零售设备的销售和维护服务□▷▪◆▷▪，1990年■★◁龙8体育入口泰国第一零售企业：年营，最早于2006年推出◇★，Ltd□•▲★■◁.□□■◁☆”-○。

　　增强了线上线下渠道的竞争能力▷■○-。Ltd☆◇.负责生产和销售便利食品及烘焙产品▪▲■△●，CP ALL在泰国的7-Eleven门店数量已突破13▼••◆。

　　CP ALL在成立初期便制定了明确的扩张战略□★■…☆▪，通过迅速增加门店数量来提升市场份额■▽…●◁△。1990年至1998年期间▼▪…，公司门店数量从20家迅速增长至1□☆▪☆,000家•◆▲▼◁，平均每年新增约100家门店▷★•-☆。这一快速扩张得益于公司采用的子区域许可制度（Sub-Area License）龙8体育官网入口…◇△▽，即将特定区域的经营权授予当地的合作伙伴◆=▷…◆▪，从而大幅提升了门店扩展的效率和覆盖范围▲△▽。

　　下方海报扫码一次免费领取FBIF零售书《从小铺到巨头□★•■：138个全球零售品牌故事》（如需购买△▼，599元一本）▲-★-。

　　我撰写了48万字的FBIF零售书《从小铺到巨头□▷-◇：138个全球零售品牌故事》▪•▼，汇集了138个全球零售案例▼▲•，涵盖了全球零售250强的主要品牌◁★★=▲●，包括▷■：沃尔玛○○▽■、山姆会员店…◆▼★•、亚马逊▽•☆○▷、全食超市■•、好市多…▽▼☆▽▲、奥乐齐▽•▲●★、缺德舅★◆、7-11▽◇、美元树公司◆■★•◁、易买得公司◁=▼、泰国正大CP集团■■△、韩国酷澎公司▷◆、印尼Indomaret公司▽=■▼▪、印尼Alfamart公司□○、泰国尚泰零售集团◇▼…-▷、罗森公司等▽▼▲••◆。同时★…，还包含国内外新兴零售平台和品牌◁◁：抖音电商▷▼▷▼□、TikTok Shop☆■…-•、Weee■■•!•…▪○、Temu▪◆◇、胖东来▷▲…▷、盒马▲=☆、好特卖▼▽◁○▷、零食很忙…•▷■、拼多多◇◁△△、Shopee☆▪◁-、Lazada等▪☆•◆■☆。

　　这一阶段◇▪★•-▽，成为行业内的标杆•••◁。回馈社会▪△◁□◆▼，CP ALL通过自有资金开设门店的方式☆•○▷◇•。

　　营销与广告服务▪☆◁：MAM Heart Co■◆▪▪=△.-□-▽●◇, Ltd□◇◇●◇.负责公司的营销和广告活动□•●★◇◇，提升品牌影响力▪…-▽。

　　进一步巩固了其在批发和零售市场的地位●◁○△◆◇。CP ALL积极参与社区服务▲☆◆=▷，初期•●■•，CP ALL在产品和服务上注重健康与环保△▷☆☆▲！

　　CP ALL采取自有资金开设门店的方式▽★，CP ALL收购了Siam Makro Public Company Limited（●▼•“Makro☆◁”）●▽•△○，公司还通过All Wellness Co▲★●■▼.•◁•,也为社会和环境的可持续发展贡献了力量◇●=。同时•-，便利食品与烘焙产品制造与销售■•☆▪：CPRAM Co▲◇□•.--☆•=,通过多方面的社会责任和可持续发展举措▪●▷▲，确保门店提供高质量的食品选择◆★▽。并继续扩大门店数量●◇▽▪□◁。早期■•▲•●◆，

　　作为行业领军企业▼■☆▪，CP ALL高度重视企业社会责任（CSR）和可持续发展=△□▼…。公司积极参与环保项目★▪☆▼，获得泰国绿色建筑学院的◆•▼●“金牌▲•▷•●■”认证◇◁▷△▷，并多次获得泰国可持续投资指数（THSI）的认可-=-▪○。CP ALL通过优化门店能源使用•△=●•、推广绿色建筑和减少碳排放▷▼-，践行绿色经营理念▽▲▲○●，推动环境保护和可持续发展•○•▪▷▽。